この解説は、入札引き受け業者のホームページからそっくり借用したものです。
| このジャンルは、企業なら総務、購買などの部署が担当する発注業務の代行であり、集合住宅管理組合や自治会役員の担う公正公平な発注行為を強力に補佐する重要な建設コンサルタント業務です。 |
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競争原理は、一見非情に映るだけ |
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日産自動車は倒産の危機からわずか１年足らずで空前の黒字決算を発表して世界を驚かせました。 ゴーンさんならではのスゴーン腕だと評価されています。日本だから無事に生きていられると言うぐらいの構造改革を一気にやり遂げたからです。仕入や発注ほど改革の難しいものは無いと思います。他人の都合や利益を一切無視した完全競争原理に基づく本来の日本人的でない手法だからです。雇用形態もそうであるように全てが競争原理を採用しない限り自分の組織が危機にさらされる時代になったということです。とはいっても、中小企業や管理組合などは競争原理を採用できるほどの強みも技術も持ち合わせていないため自ら実践することは難しく不利益を覚悟で資産をけずりつづけていると思えるケースが多いようです。 私達第三者の技術と経験を有効に活用すれば感情の衝突を避けながらスムースに構造改革が出来るはずです。そしてそれが実績となれば独自にその仕組みを向上させ、余裕が出来れば福祉的な事業に役立てることです。 |
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目的 |
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節約の時代は確実にやってきました。
コスト削減に聖域は無くなりつつあります。
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 | 手順と報酬 |  |
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公開入札の場合の手順は、必要とする工事や商品のメーカーを選択、共通仕様書を作成後、インターネットその他で該当する業者の募集選択をします。担当者の決意に基づく厳正な公開入札のプロローグはこの単純な作業から始まるわけですが札が公開されるまでは誰一人値段を知らないことが絶対条件です。現状ではほとんど不可能と言っても良いでしょう。 取引業者があれば当然参加自由です。共通仕様書は単純なものであれば無料なのが普通で、複雑なものでも安く済むはずですから心配が無い上、公開入札を果敢に実行することで確実に大幅に経費が節約されるだけでなく、目的物の質が向上します。 工事内容や商品の検査、その保証と補償保険の費用そして私達の５％の費用は十分にまかなわれます。この時代ですから工事保証は保険会社を活用するのが得策です。もちろん受注業者の保証に加えて保証範囲を大幅に拡大させるのです。 |
こういう私達だって一番嫌いなのは競争社会なんです！